Организационная структура с KPI и зонами ответственности
Готовая структура — от 3 дней
Детальная оргструктура с иерархией подчинения, штатом, загруженностью руководителей и зонами ответственности. Каждая должность сопровождается KPI, которые ясно показывают ожидаемый результат и вклад в общий успех компании.
- Стоимостьот 15 000 ₽
- Срокот 3 дней
- Зависит отШтата и числа филиалов
Разбор бесплатный и ни к чему не обязывает
Что такое оргструктура с KPI
Оргструктура — это не картинка с квадратиками, а рабочий документ: кто кому подчиняется, кто за что отвечает и по каким показателям оценивается.
Мы выявляем реальные роли, а не только формальные должности, и убираем двойное подчинение — источник половины управленческого хаоса.
За каждым участком закреплён конкретный человек. Задачи сотруднику приходят только от его руководителя, а не от «всех сразу».
Показатели, по которым видно вклад должности в результат. Все должности влияют на показатели — лишних в структуре не остаётся.
Когда нужна оргструктура с KPI
Когда непонятно, кто за что отвечает, а решения приходится принимать вам, потому что «больше некому».
Роли и обязанности сотрудников размыты
Есть двойное подчинение и путаница в задачах
Нагрузка на руководителей распределена неравномерно
Непонятен вклад каждой должности в результат
Планируется рост или второй филиал
Инвестор или партнёр просит показать структуру
Как проходит работа
Обсудить задачу Б10 минут онлайн. Цель станет первым критерием оценки итогового документа.
15 минут онлайн. Проблематика станет вторым критерием оценки.
60 минут онлайн. Собираем всю актуальную картину и материалы на сегодняшний день.
20 минут онлайн. Подсвечиваем, почему это не работает и как сделать, чтобы работало.
От 1 дня. Сводим воедино всю информацию с прошлых этапов.
40 минут онлайн. Впервые видим реальную картину на бумаге и находим пробелы.
2 часа. Доработки, которые компания может внедрить уже завтра.
1 день на оформление + 30 минут презентации «было / стало».
1 день. Чёткий план внедрения и передача доступов для будущих правок.
Что входит в разработку структуры
- Схема иерархии подчинения
- Перечень реальных ролей
- Зоны ответственности
- KPI по каждой должности
- Расчёт нагрузки руководителей
- Проверка на двойное подчинение
- План внедрения
- Доступы для будущих правок
Результат внедрения
Чёткие роли и ответственность сотрудников
Правильное подчинение без двойных начальников
Руководители отвечают за показатели подчинённых
Правильная нагрузка на каждого руководителя
Все должности влияют на показатели
Компания готова к масштабированию